[[de]]Ziel- und Finanzierungsplan ausarbeiten[[en]]Developing a target and financing plan

[[de]]Eine Lösung ist: Mit einer guten Planung habt ihr die Leitschiene, die zu Erfolgen führt. Sie gibt allen Beteiligten Orientierung und bedeutet Stabilität für die Zusammenarbeit.[[en]]One solution is: With good planning, you have guidance that leads to success. It gives orientation to all participants and means stability for the cooperation.

Es genügt nicht, eine Vision zu haben. Damit verbunden sind viele Ziele, die ihr erreichen wollt. Diese gemeinsam erarbeiteten Ziele müssen erfasst und kommuniziert werden. Manche davon lassen sich nur in Teilschritten erreichen. Das setzt oft detaillierte Planung voraus. Fügt diese Teilziele als Meilensteine in eure Zeitplanung ein: Was soll bis wann erreicht werden? So entsteht bei allen Beteiligten ein Gefühl des Vorwärtskommens. Wenn ihr den Blick nur auf das große Ziel, die Vision gerichtet habt, entsteht schnell ein Gefühl der Frustration. Erkennt und feiert auch die kleinen Erfolge.

Da an Kooperationen beteiligte Gemeinden meist unterschiedliche Ausgangslagen haben, braucht es passende Finanzierungsmodelle. Zu Beginn der Zusammenarbeit muss bereits fixiert werden, mit welchen Finanzierungsschlüsseln die Kosten aufgeteilt werden. So vermeidet ihr spätere Konflikte, die schlimmstenfalls zum Scheitern der Kooperation führen.

Haltet Ziel- und Finanzierungspläne in verbindlichen Vereinbarungen fest. Das gibt Sicherheit für alle Beteiligten und ermöglicht durch die Verbindlichkeit eine Zusammenarbeit über Legislaturperioden hinaus.

"Der Langsamste, der sein Ziel nicht aus den Augen verliert, geht immer noch schneller als der, der ohne Ziel herumirrt" - Gotthold Ephraim Lessing

It is not enough to have a vision. Connected with the vision there are many goals which you want to achieve. These jointly developed goals must be identified and communicated. Some of them can only be achieved in partial steps. Often this requires detailed planning. Insert these partial goals as milestones in your time planning: What should be achieved by when? In this way, a feeling of progress is created for all participants. If you have only focused on the overall goal, the vision, frustration can quickly arise. Recognize and celebrate also the small achievements.

Since municipalities involved in cooperation usually start out from different initial situations, suitable financing models are needed. At the beginning of the cooperation it must be fixed which financing keys will be used to divide the costs. In this way, you avoid conflicts later on, which in the worst case could lead to the collapse of the cooperation.

Record target and financing plans in binding agreements. Such agreements provide security for all parties involved and, thanks to their binding nature, enable cooperation to continue beyond legislative periods.

"The slowest person who never loses sight of his goal always goes faster than one who wanders around aimlessly" - Gotthold Ephraim Lessing